您是否遇到过如下困难?

    “如果培训,你今天后悔,如果不培训,你明天后悔。” 相信很多朋友都听到过这句话。这句话深刻地揭示了目前培训面临的困境。
    现在的社会,是一个充满竞争的社会,不学习,不成长,就会面临竞争力的下降,最终会被淘汰出局。然而,目前,很多培训都不能给企业带来期望的效果。我们来看几种常见的培训服务:
    公开课:培训大师通过娴熟的演讲技巧,为你“忽悠”一堂激动人心的课程!上课时热血沸腾,课程结束,学习也就结束。这种忽悠课如同看电影,会带给你一些启发,但究竟带给你多少能力的提升呢?
    不解决问题的内训:培训顾问们会来了解你的情况,然后承诺根据你的情况为你进行个性化课程设计,并承诺帮助你实现培训成果转化。然后,培训师带着换汤不换药的课程来到培训现场,做一次名义上专门为你设计的培训。在课上,会组织一些讨论,在课后,会留下一些应用工具,或者承诺做1、2次回访。培训结束后,你究竟学到了多少?不得而知!如果你认为培训没有取得预期的效果,培训公司会给你非常合理的解释,那就是由于你没有花足够的时间去实现培训成果转化,所以效果不理想。责任完全在你,培训公司和培训讲师都尽力了。
    企业花钱绝对不是希望只听一场忽悠,培训主管也不想花了钱,不见效果,自己还落一身不是,弄得里外不是人。
    难道培训就只能提供这样的结果吗?

    中国销售培训网销售动力工作坊“一定有效”系列课程,由中国销售培训网销售顾问中心的专家主持,让每次培训都为企业产出可以看得见的成果。此种培训自推出以来,立即得到了客户的广泛认同。在我们与客户洽谈时,凡是我们用销售动力工作坊的概念呈现的方案,都会从众多方案中脱颖而出,最终被客户接受。
    为什么销售动力工作坊的培训解决方案如此受欢迎?因为它具有如下特点:
1、设定真实的、可衡量的培训目标:销售动力工作坊的培训解决方案,都列出非常具体的、可以衡量的培训目标,这些目标能让你在培训之前,就清楚地知道会从培训中得到什么,并且在培训之后,可以轻松检验目标是否实现,请看范例:
通常的培训目标:掌握通过提问了解客户需求的技能
销售动力工作坊的培训目标:通过培训,清晰地知道我们的产品能为客户解决的10个问题,并且能针对每个问题,通过3-4次提问来了解客户是否存在该问题和对该问题的关注度。

2、直接对培训成果转化负责:在销售动力工作坊中,培训专家不会把培训转化的责任推给培训经理,而是通过下述方法,把培训和培训成果转化有机地结合起来,使企业在培训结束后,就初步完成了培训成果的转化:
培训内容直接针对工作实际,学员得到确实可用的策略和技能
提供充足的练习,帮助学员熟练应用所学技能
提供应用工具,并在基本不改变现有制度的情况下,通过应用工具,将新技能与销售工作流程有效结合,使培训成果成为日常工作中的一部分
留下学习手册,使销售员可以反复复习,并且让新人可以得到同等的培训

3、将培训目标与绩效挂钩,并与客户共担风险:中国销售培训网可以根据客户需要,承诺与绩效直接挂钩的培训目标,并为客户提供无风险、廉价的评估方式,100%确保客户利益,将风险留给自己,将利益留给客户。